F公司是集团内部培养的高科技上市企业,自2015年成立以来,F公司依靠A客户订单快速发展,后来高阶主管开始实施“人才强企”战略,加速人才建设和发展,改善内部人力结构,创新人才管理机制,提高公司核心竞争力。企业之间的竞争,人才是唯一的制高点。因此,我们必须选拔优秀人才,将优秀人才放置到对企业具有重要产出价值的岗位,驱动岗位影响力带来价值变现。F公司作为集团内部的利润重要贡献者,拥有引导集团营收及业务发展冲刺的重要职责。为了保持现有营收及业务领先地位,F公司在业务提升方面有较强的压力,中层管理人员作为企业战略决策的参与人,战略落地制度的推广人和任务的执行人,其岗位胜任力问题很大程度上影响着企业的前进和发展。全面客观评价现有中层管理人员胜任力,提升中层管理人员的整体素质和能力是亟需解决的重要问题。本文以胜任力模型理论为指导,论文运用文献研究法、行为事件访谈法,对F公司加工区制造部门中层管理人员胜任力模型进行开发和应用研究。首先,胜任力理论的研究圈定了目标对象的胜任力范畴,为制造企业厂部中层管理者岗位胜任力研究提供理论支持;其次分析了制造企业厂部中层管理者人才选拔的现状及问题,利用行为事件访谈法确定了制造企业厂部中层管理者胜任力指标及模型;最后运用李克特量表法和绩效数据将企业内部的中层管理者划分为九宫格的人才体系,依据所处位置进行任用调整,为人力运用提供决策依据。本文的研究成果对于制造行业中层管理者胜任力模型的建置、进行基于胜任力的人才应用研究有一定的理论价值。以实践角度衡量,基于数据和实证分析结果得出的厂部中层管理者胜任程度,为人员的招聘配置、绩效考核、薪酬分配等人力资源管理模块提供了量化的数据支持,为相关人群的培训开发、考核任用和岗位调整提供了依据。