随着企业发展速度的加快,其对资源的重视程度也随之加深,希望利用有限的资源创造最大的价值。随着资源的丰富,在现有的发展环境中,人才是其各企业竞争的资源之一,若能够选到优秀的人才,就抓住了重要的资源。因此,在现在对于人才资源得到了极大的关注。一方面,人作为独立的个体,在思维与行为上是存在差异的。另一方面,在一个组织或单元中,起带头与指挥引导作用的领导,通常是处于核心地位的。领导在行事的过程中,其行为举止会对员工产生一定的影响。对此,大部分学者在理论上只是探讨了单一领导方式对员工的作用效果。但是,人的行为不是一成不变的。随着时间的变化,人的状态及行为也会发生变化。同时,在中国本土环境的企业实践管理中,双元领导方式需要满足复杂动态环境变化的新诉求。为解决这一诉求,补充相关理论研究,本文分析变革与交易双元领导方式对员工创新行为的影响。本文中基于社会交换理论、双元领导理论,本文引入心理资本作为中介变量,工作价值观作为调节变量,构建变革与交易双元领导方式与员工创新行为的理论模型。探讨在连续的不同时间段内,领导方式对员工创新行为作用效果的变化。将研究分为两个阶段,分别在这两个连续阶段内发放、收集问卷。在第一阶段中,收回的有效问卷为273份;第二阶段中为了形成对比,是以第一阶段填写的有效问卷数进行收集,其有效问卷为261份。在问卷收集之后进行整理,通过分析软件实证分析,对第三章中提出的研究假设进行验证。最后得出了研究结果如下:(1)变革型领导对员工创新行为具有正向影响;(2)交易型领导对员工创新行为具有正向影响;(3)心理资本在变革型领导与员工创新行为之间起部分中介作用;(4)心理资本在交易型领导与员工创新行为之间起部分中介作用;(5)随着时间的变化,变革型领导对员工创新行为的正向影响会减弱,舒适与安全价值观发挥了调节作用;(6)随着时间的变化,交易型领导对员工创新行为的正向影响会减弱,舒适与安全价值观在其中发挥了调节作用。