在企业的长期发展中,最至关重要的是各行各业都离不开关键的“人才”。人才是企业的灵魂,我国目前存在的人才引进方式主要还是通过社会招聘或是企业员工内部进行推荐两种方式。而如果一个企业需要符合自身发展条件的以及富有工作经验的高效人才,那么普通的方式很难获取到相匹配的优秀人才,这样企业内部的人才培养成为了不可缺少的一项工作。而在制定具体的实施方案内容时,首先要明确企业的重点培养对象是哪群员工,他们相比较于普通员工有哪些特长,是否从事关键岗位上的工作,是否具备人才创造的核心能力等条件要求。本篇论文以HDJR电厂作为此次的研究对象,通过查阅资料、与厂内职工进行谈话等方法,对收集到的资料进行归纳和总结,找出存在的弊端从而制定企业的培养目标,确定符合企业内部自身发展素质的人才具备哪些能力。设置整个流程,包含安排谁进行培养,培养时间的确立,采取什么样的培养方式,怎么进行反馈跟踪,采取什么样的方式进行鼓励人才、进行良性竞争等等。通过国内外优秀企业对比分析,找寻改进措施,提供人才职业发展的舞台,让员工在追求自己梦想的同时创造更多的企业价值。人才培养可以看作是一个良性的闭环程序,一定要在实施的过程中注意在人才招聘时候与在人才流失的严格把关,形成分析报告。与此同时,还要更注意的是整个流程的监管与反馈。只有企业的高度重视,有效地将企业内部人才培养与职位加薪、人才成长、岗位招聘、绩效考评等一系列措施科学融合,才能让人才在企业未来的生产经营活动中创造出更多的社会贡献价值,实现相互共同发展、共同进步的双赢局面。