近些年来,随着我国市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体,对于其经营的利润与成本则更为关注。伴随社会经济的持续发展,企业所处的国内外环境状况也发生了很大的变化,劳动保护、资源、环境保护等情况也随之相应发生了变化。企业在人力、交通运输、环保等方面的成本不断升高,导致管理成本的不断上升,企业面临着以前没有的高成本压力。因此,对于现代企业来说,成本管理是其经营发展中的一项关键内容,影响着其是否能够在竞争激烈的市场上占据一定优势,并且获得可持续发展,不断提高自身的利润率。本文以RX集团作为研究对象,首先,本文对研究课题相关的基本概念与理论,如成本管理概念、全面成本管理的定义及内容等进行了梳理。其次,对RX集团的基本情况进行了概述,介绍了RX集团目前的成本管理体系,发现其目前已经建立了相对较完善的成本管理体系,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析7个环节。再次,分析了RX集团实际成本数据,发现其成本管理体系并没有发挥出应有作用,进一步分析发现发现RX集团成本管理中存在员工成本管理意识不足、成本目标管理不科学、成本管控方法未有效建立等一系列问题,导致其成本管理体系成效较差。最后,基于完备的全面成本管理体系,结合RX集团目前的成本管理状况,提出了RX集团成本管理优化方案:一是构建责任成本管理模式,拟补管理模式中的不足;二是从研发环节、工艺环节、采购环节、生产环节等生产经营全过程的每个步骤中加强成本管控方法;三是从企业文化、员工意识、信息技术、绩效考核等多个方面补足保障措施,以保障成本管理体系成效得以发挥。全面成本管理便于控制,利于监督,能够有效监督成本发生的过程,在帮助企业压缩成本的同时,更能够帮助企业优化资源配置。本文基于全面成本管理理论,结合RX集团的实际情况,对企业应用全面成本管理方式的关键之处与保障措施进行分析阐述,帮助RX集团优化成本管理体系的同时,为我国企业应用该方法进行成本管理提供一定参考。