国有控股公司是一种重要的国有资产经营模式,目前已成为我国国有资产管理体制的重要一环,研究其治理结构具有现实意义.我本人也就职于一家国有性质的公司,研究这一课题对我个人而言也是很有帮助的.本文的研究方法就是要坚持理论与实践相结合,写作的基本思路是:首先要确定需要解决的问题是什么;然后就要研究这一问题现有的解决方案有哪些,其有效性如何,有何优劣之处;最后就是要结合理论研究成果,在吸取现有方案有效成分的基础上提出更好的解决办法.本文的基本内容分为四个部分.第一部分在深入研究了国有控股公司和公司治理结构相关理论的基础上提出了我个人对国有控股公司治理结构的理解,确定了本文要研究的基本问题.第二部分在研究了国外国有控股公司治理结构的基本情况后,总结了一些我国可以借鉴的基本经验和应该注意的问题.第三部分分析了目前我国国有控股治理结构的基本情况,明确了现行结构的合理部分和存在的不足.第四部分在以上研究的基础上提出了我个人设计的国有控股公司治理结构,它是一个内部约束型的一元制结构,比较类似于美国的公司治理结构,目的就是要突出董事会在治理结构中的核心地位.其特色之处主要有以下几个方面:一是在这一结构中没有像我国通行的治理结构那样设立监事会.二是改变了以往董事只是兼职的做法,在这一结构中董事是公司全日制工作人员.三是形成了董事长领导下的总经理具体负责的决策执行机制.四是对公司高级管理人员年薪制的内容提出了自己的见解.五是对保证国有控股公司高级管理人员的素质和实现高级管理人员职业化方面提出了自己的观点.在本文的最后,简单谈了一下我对国有控股公司中党委会、工会和职代会的地位、作用、存在形式等的基本看法.