BIM技术起源于美国,进入中国建筑行业后逐渐推广发展,被业内誉为继电脑设计去图板以来的第二次技术革命。但在各方看好的情况下,其在建筑设计市场份额中所占的比例不足5%,“正向BIM”设计占全部BIM设计份额不超过10%,大部分建筑设计公司BIM技术发展缓慢,团队建设滞后,仍大量沿用二维设计。本文主要是通过分析现状成因,达成以下三点目标:(1)为建筑设计公司制定可落地执行的公司级BIM建模标准、模型深度,及BIM团队建设、技术体系和管理体系建设提供有效建议。(2)推动BIM设计回归“正向BIM”;(3)明确高效的BIM协同模式。本文在搜集整理大量BIM文献的基础上,总结BIM理论及其特点。对BIM发展现状的成因进行分析,同时利用“XX服务站”的“正向BIM”设计案例、帮助广大设计人员走出思维误区。利用“HL设计公司”制定BIM模型标准、模型深度的案例,为BIM技术在建筑设计公司发展提供参考。通过对“HL设计公司”组织构架和企业定位的研究,提出企业级BIM团队建设、技术体系及管理体系建设的合理建议。并详细介绍了如何灵活组合两种BIM协同模式,优化解决BIM协作问题。为BIM技术在建筑设计公司发展提供有效建议,为推动我国建筑设计行业信息化进程助力。