随着很多大型公司轻资产转型成功,越来越多的公司瞄准了轻资产这种运作模式。虽然轻资产商业模式与传统商业模式相比有着得天独厚的优势,企业往往更多的从事的是资产回报率较高的研发和营销领域,企业投入资金少,回报高,增速快。然而优势的背后也暗藏着各种各样的财务风险。相较于“重资产”商业模式,轻资产模式下较低的固定资产比重大幅削弱了企业抵抗风险的能力;而供应链外包,一方面企业容易失去对产品质量的管控,另外一方面也可能会导致企业核心技术外泄。因而,本文拟采用理论和案例相结合的方式,针对李宁公司的具体情况,对轻资产商业模式存在的财务风险进行剖析,并提出相应的应对措施。本文首先对于目前学者对轻资产财务风险有关研究情况进行梳理,并对轻资产商业模式的产生背景、特征以及财务风险特征进行提炼,随后对李宁公司的案例进行深入分析。案例分析部分,首先对李宁公司做简要的介绍,包括其发展历程及其轻资产特征。背景介绍之后,通过财务分析、风险识别模型等方式,对于李宁公司的存在的财务风险进行识别,并分析其存在的财务风险的具体表现及成因。在这个过程中发现,李宁公司在近几年的发展过程中,其曾经拥有的优势不再,与同行业其他竞争者的差距也不断扩大。李宁公司的资产周转效率过低,存货积压问题严重,过高的成本费用既影响了企业的盈利水平也影响了企业的盈利质量,对供应链缺乏专业有效的关系,品牌的定位不清晰导致消费者流失等等一系列的问题均给企业带来了一定程度上的风险。在识别出其存在的财务风险后,本文提出了一系列控制财务风险的措施,如加强对供应链管理、提升资产周转效率、控制成本、明确企业品牌定位等。而从这个案例中,对于同类型企业在面对类似的财务风险时应该如何应对和防范,也产生了很多的启发。首先,对轻资产企业而言,根据消费者的需求和自身实际情况明确品牌定位是企业生存发展的重中之重,品牌定位不当,将会对企业的生产经营带来一系列的负面影响;其次,不能只注重扩大企业的市场规模而不注重资本使用效率;再次,轻资产企业需要对供应链加强管控,加强供应链上下游伙伴之间的合作关系,保持对信息的及时传递,提高供应链整体的周转效率。