大型军工国有企业的固定资产,在企业资产构成中无论从金额还是所占比例方面来衡量均是重中之重,它反映了企业的经济规模和可持续发展能力,尤其是在中央提出的国有企业应进一步深化改革,健全管理体制,促进国有资本健康快速发展这一政策机遇下,大型军工国有企业为不断发展,势必要继续加大固定资产建设和投入。基于固定资产在大型军工国有企业中的重要地位,为有效防范伴随资产规模扩大而产生的内控缺陷和风险,加强对大型军工国有企业的固定资产内部控制势在必行。本文采用文献综述法和案例分析法,首先研究国内外关于内部控制和固定资产内部控制方面的文献,然后以大型军工国有企业A公司为研究对象,理论联系实际,展开深入的分析和研究。本文通过对A公司固定资产内部控制现状进行梳理,剖析了 A公司在固定资产内部控制方面存在的问题及成因,并提出相应的改进对策。通过本文的研究,基本能够得出鉴于大型军工国有企业的行业特点和固定资产管理的特点,多数大型军工国有企业存在固定资产内部控制体系建设不健全、财政资金项目管控不严、固定资产验收不及时、资产清查流于形式、存在低效无效资产、信息化手段落后等问题的结论。同时,只要大型军工国有企业采取健全固定资产内部控制体系,加强对财政资金项目的管控力度,着重加强过程管控,制定详细的清查方案,提高资产使用效率,加强考核和内部监督以及充分利用信息化手段,形成固定资产一体化管理等措施,一定程度上势必解决固定资产内部控制方面存在的问题。本文的创新之处是:一方面丰富了大型军工国有企业内部控制实务研究;另一方面提出的改进对策切实有效,对其他大型军工国有企业有借鉴意义。本文的不足之处是:一方面由于自身理解能力和知识储备较弱,对固定资产内部控制方面的理论仍显单薄,有待加强自身知识储备;另一方面,本文在不触及国家秘密的前提下,案例分析避开敏感信息,导致文章内容说服力略显不足。同时,受篇幅所限,且担心赘述,在在建工程、投资性房地产内部控制方面的论述不全面,仅对在建工程内部控制的重要环节予以描述,影响本文的整体性。