这些年，国内的建筑行业发展迅猛，市场活跃，激烈的竞争和对更高利益的追求，使得建筑工程的各方参与者不得不提高自身的综合能力，其中包含管理能力。对一个建筑工程项目而言，要想使目标得到顺利的实现，管理工作占据着十分显要的地位。由于人们并没有给予项目管理工作中的风险管理部分足够的重视，以至于造成了诸多不必要的损失。一般的建筑工程项目具有物耗大、周期长、涉及面广、过程单一性强、参与者多、协调性要求高等诸多的特点，正是由于这些众多的特点使得在一个建筑工程项目的各个阶段环节，包含可行性研究、勘查设计、施工以及竣工验收阶段等等，都不可避免地伴随有各种各样的潜在风险，如果不对这些风险进行合理有效的管理的话，有可能会致使项目参与者遭受重大损失，当然严重的情况可以导致项目无法实现，这些都是我们所不愿意看到的。所以，我们有足够的理由去重视风险管理工作，研究和发展工程项目风险管理理论，这具有非常重要的现实意义。本文的研究目的是想增强工程项目管理工作者对风险管理的意识，提高各方对风险管理的重视程度；节约建筑资源，降低生产成本，提高成活率；降低风险发生可能性，努力减少不必要的损失；工程项目各参与方正确合理使用风险管理，有助于工程的顺利进行和最终成功实现；在实践中发展风险管理理论，探索新的管理方法。本文从目前国内外的风险管理现状和国内的风险管理发展历程和不足引入风险管理这一主题，紧接着对风险和风险管理作了一个简要而全面的介绍，之后依次对风险的识别、分析和评价以及风险应对和监督进行了多方位的分析和阐述，从理论上阐明风险管理的基本过程和主体内容。之后结合工程实例，理论应用于实际之中，介绍了具体的风险决策制定过程。最后针对本文做了一个整体的分析和总结，对不足之处提出了个人的建议。本文在实际案例的分析中，在对工程项目的风险进行识别和分析评价时，大胆地尝试了将不同的手段联合应用。在风险识别时将分析问询法和结构流程图法的相互融合，大大简化了工作的复杂性，提高了工作的效率；在风险分析和评价中将专家调查打分法和层次分析法相互融合，避免了直接将众多的风险与总的风险进行比较，简化了工作程序，提高了风险评估结果的可靠性。将不同的管理方法交叉使用，可以融合不同方法的优点，不同的方法之间可以扬长避短，更有助于问题的解决，不妨将此作为一种新思路来进行更深一步的研究。