自国内炼化工程总承包项目逐步饱和后，中国传统炼化工程公司本着持续发展，顺应国际化潮流，坚定不移的响应中国政府提出的“走出去”战略思想，越来越多的炼化工程公司开始投入到国际市场这个大舞台中。相对于国内工程而言，国际炼化工程总承包项目的风险分析、管理难度是客观存在。鉴于中国炼化工程公司对于风险分析的体系建立还不够完善，对于风险管理还不够重视，由此导致了不少失败的经历，如何能够有效的建立风险分析和预警机制，有的放矢的采取风险规避措施，将是保证国际炼化工程总承包项目顺利实施的关键。　　本文以中国石化工程建设有限公司Esfahan和Arak总承包项目风险管理为实例，重点阐述在项目的各个阶段如何有效的从风险因素识别入手，定性、定量的对工程风险进行分析和评估，并提出合理的应对措施，进而有效的对风险进行监控。总结和分析炼化工程总承包项目在风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足。通过借鉴成功的风险管理项目经验，分析如何采取科学、有效的措施，规避风险，提高国际炼化工程总承包项目风险管理水平和经济效益，从而针对国际炼化工程总承包项目总结一套具有可实施性的风险分析和管理体系，旨在为今后的国际炼化工程总承包项目风险分析和管理提供有效的解决方案和有益的借鉴。