随着二氧化碳排放量增加,造成的温室效应逐渐影响人类赖以生存的环境。近年来,世界各国积极推动低碳概念,发展低碳经济,并以全球协约的方式减排温室气体,我国由此提出“碳达峰”和“碳中和”目标。钢铁行业作为碳排放量较大的行业,要想降低碳排放量,任重道远。企业若想要发展低碳经济,必须重视碳成本管理,通过加强碳成本管理,促进企业经济生产效益的提高。本文采用案例研究法,选取华菱钢铁作为研究对象,分析华菱钢铁公司的碳成本管理现状,发现华菱钢铁公司在碳成本管理方面存在的主要问题,继而提出相应建议对策。通过分析研究发现。第一,华菱钢铁公司未对碳成本进行单独确认和计量,碳成本的核算内容也不完整,缺乏对碳排放成本的计算,直接导致企业不能直观反映出碳成本,对碳成本确认范围偏小,同时不利于企业准确分析碳成本;第二,公司碳成本控制不能以末端处理为主,应该加强事前控制和事中控制,帮助企业从源头上解决碳排放问题。但公司目前仍以末端处理为主,在事前控制阶段,缺少碳成本控制中心进行统一控制,没有一个统一的领导机构进行控制,研发投入水平在行业中也并不突出,在事中阶段,原材料不具有良好的转化功能且污染严重、生产过程中造成的碳排放量依然很大,这些都反映出碳成本控制工作仍待加强;第三,碳信息披露的内容较少、不全面,同时披露方式单一,使企业信息使用者不能准确的看到企业的碳信息,不利于企业管理者利用现有信息作出正确决策;第四,公司目前的评价体系仍关注经济利润,指标也是与利润总额和销售业绩相关,未考虑碳成本指标,现有评价体系不能有效反映碳成本管理情况。针对上述问题,本文结合华菱钢铁公司实际情况从单独确认碳成本和规范碳成本的账务处理、源头治理为主的事前控制、清洁生产为主的事中控制、采用独立碳会计报表和社会责任报告进行披露、量化碳成本评价指标、对设立指标实施评价等方面提出建议对策。最后,希望后续能够给企业碳成本管理在应用上提供参考性建议。