传统的项目交付模式中设计和施工分离，导致项目信息不对称，各参与方之间为了最大化个人利益相互转移风险，造成工程项目建设效率下降、工期拖延、成本上升，加之现代建设工程项目越来越复杂，项目参与方越来越多，严重阻碍了工程建设行业的发展，迫切需要新的项目交付模式来改变现状，提高生产效率，实现风险共担、利益共赢。IPD模式要求项目团队之间风险共担、收益共享，公正合理的风险分担对于满足项目各参与方之间的最大满意度，调动项目各参与方之间高效协作的积极性，最大化实现个人利益与项目整体价值具有重要意义。IPD模式强调在项目前期各关键参与方就参与项目，发挥各自的专业知识和实践经验共同协作并建立起风险共担、收益共享的伙伴关系，而项目团队各参与方之间通过关系型合同来约定各方的权利、义务、风险收益分担比例。本文在对IPD模式及其风险分担基本理论阐述的基础上，分析了IPD模式的关系型合同结构，构建了IPD模式风险收益补偿模型。风险收益补偿模型把项目各参与方的收益分为成本、费用和风险奖金三部分，各参与方的收益与项目绩效结果直接相关，为项目各参与方提供了公正合理的激励机制，实现了帕累托最优。根据风险收益补偿模型的基本理论，研究了IPD模式风险收益分配比例的计算方法，而风险收益分配比例计算的关键是对风险因素权重的确定。为了保证风险因素权重确定的准确、可信，本文引入风险因素的组合权重，同时确定风险因素主观和客观权重，保证了风险分担比例的客观公正，激发了项目团队成员之间更加亲密的协作。通过本文对IPD模式风险分担管理的研究，构建了IPD模式的风险收益补偿机制，在此基础上得出IPD模式风险分担比例的计算方法，最终通过案例分析应用IPD模式风险分担理论，对未来IPD模式在理论研究和实践应用中具有一定的参考价值。