随着中国改革开放40多年以来的进程,建筑业在国民经济生活中的地位越来越重要,伴随着施工技术的进步,施工工艺的升级,行业规模的不断扩大,我国建筑施工企业朝着积极的方向发展,但随着国内建筑市场的相互交叉和国际建筑市场的不断扩张,我国建筑行业市场竞争日趋激烈,企业需要多元化发展以满足市场的需求,扩大市场占有率,需要深入研究建筑施工企业的营销策略问题。本文以世界500强企业中国铁建股份有限公司某下属二级单位简称SR集团公司为例,通过文献研究法、调查法、访谈法,利用营销基础理论PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型深入研究建筑施工企业的营销策略,提出涉及产品在建项目生产效率停滞不前、产品创新结果很难达到预期等,价格策略保守,渠道不完善、促销传播媒介比较单一等四个方面的一系列营销问题。从4P理论角度为SR建筑施工企业建立起一套完整的营销策略,通过在产品的改进、合理的投标报价、建立工程信息系统、推进传播媒介多元化等多项政策完善企业的营销策略。统筹全局,通过加强机制组织保障、加强科技驱动力、员工激励和企业文化建设等措施为营销策略的落实进行了保障计划,为实现企业经营战略的转型,获得竞争优势提供一个全新的理论视角。在日益竞争激烈的建筑市场环境中,通过深入的营销分析,策略改善,机制保障为SR集团的持续经营发展做出了努力。