随着我国全面深化改革的持续发力,外部经济环境的变化及自身业务优化升级的双重压力,给企业战略经营目标实现带来的不确定性日益凸显,提升风险管理水平已经成为企业实现长远发展的必然选择。2017年COSO委员会发布的COSO-ERM(2017)框架展示了新的框架结构,提出了新的风险管理理念,赋予了风险管理新的内涵,给国内外企业风险管理工作指明了新方向,提供了新思路。但由于新的COSO-ERM框架发布时间不长,新的框架应用性还有待进一步研究。本文以Z企业为研究对象,在COSO-ERM(2017)视角下,将最新风险管理理念融入风险管理体系构建中,具有一定的研究价值。首先,本文通过对COSO-ERM(2017)框架及国内外风险管理理论研究,分析出新框架的特点,找到此次风险体系框架构建要融入的核心要素。其次,在COSO-ERM(2017)框架视角下,通过案例研究、文献研究、实地调研等方法,对Z企业目标、战略、风险及风险管理现状进行分析,找出与新框架的差距及问题所在。再次,通过阐述Z企业建立风险管理体系的必要性、可行性,确定以COSO-ERM(2017)框架5要素为指引,将核心要素融入到各个环节中,提出构建风险管理体系的总体思路,初步构建包含基础内控、核心风控、评价优化三个子系统的风险管理体系。最后,按照构建思路,完成各子系统模块的相关工作,并指出存在的问题和不足之处。新框架在Z企业风险管理工作中的应用,既是最新风险管理理论在Z企业的应用探索,也是助力企业发展的又一例证,同时也为其他同类企业风险管理相关工作的开展提供了借鉴和参考。