随着人类社会从工业经济时代进入知识经济时代,传统的企业管理模式与管理理念已不能很好的适应企业发展的需要,以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业界的共识。本文从P企业的发展现状中分析出存在劳动力密集、人员流动性大、缺少专业人才的问题,这样的企业必须引入“以知识为本”的先进管理模式,用企业知识管理打造以“知本”为中心的核心竞争优势。知识管理指企业为了保证在与其他企业竞争时处于有利地位,同时又给自身带来利润,而通过利用有效的管理知识,促进知识碰撞、使知识得到高效利用的一种新型管理行为。通过详尽的研究和分析设计后,我们将知识的管理过程分为：取得知识,甄别知识,汇聚知识,改进知识,承接知识,共享知识,测算评价知识,运用知识和创新知识九个活动模块,各个活动之间相互关联、密不可分,在循环中进化和提升,形成知识螺旋形上升式的结构体系,这也成为了“知识循环链”,九个模块又组成了四个管理环节：形成知识管理、积聚知识管理、共享知识管理、应用知识管理。这四个环节互相作用并且发展成一个有机的管理体制。知识管理中相关因素有人、技术、业务流程和组织,通过它们积极的相互的作用,才能高效统筹规划所掌握的知识的体系。