21世纪是高科技、信息化主导的时代，经济的全球化、知识化、信息化是发展的必然趋势。在此背景下，诸多的不确定因素的存在造成企业的生存发展环境日趋复杂。新形势下，建立科学、合理、高效的企业发展战略将成为企业长效发展的关键课题。本文将结合建筑施工企业的行业特征，充分评估行业的发展环境，运用战略管理理论和方法，制定浙江省二建建设集团有限公司（以下简称浙江二建）的企业发展战略。传统优质的经营模式仍将得到继承和发展，新形势下，新的发展模式，新的利润增长方式将被开辟。二建仍将坚定不移地做好工程施工总承包业务，引入房地产开发、BT代建等新的经营模式，逐步完成从传统型施工企业向集团化企业的转型。本文分别从国家政策的宏观环境、行业体系的竞争环境、企业内部运营环境着手，对公司所面临的内外部环境进行了系统的分析，总结归纳了当前我国建筑业施工企业自身的优势与劣势以及所面临的发展机会与风险威胁。本文通过对典型案例浙江省二建建设集团有限公司的分析，研究提炼了公司战略管理的具体策略。浙江二建公司有着显著的国有企业背景，其发展带有明显的国企烙印，是中国国有建筑业企业的典型代表。同时，二建的发展转型可以成为国有建筑施工企业的参照模板，它的转型升级模式使企业形成了现代企业制度的管理体系，对具有类似背景的建筑施工企业而言，有着极强的战略参照意义，并对其发展战略的实施起着积极的指导作用。