钢铁企业作为我国的基础产业,所产生的环境污染在我国工业中占有较大的比例,钢铁行业的环境污染已成为我国生态文明建设要解决的关键问题。将环境绩效评价纳入到企业的绩效评价体系中不仅有利于企业解决发展新形势下出现的环境与经济之间的矛盾,也有利于为利益相关者做出合理决策提供重要依据。此外,完善的环境绩效评价体系还能鼓励公司及时强化内部环境管理,从而提高环境绩效,获得可持续发展的优势。因此,研究钢铁企业的环境绩效评价体系具有非常重要的理论意义与现实意义。在前人的研究理论基础上,本文以T钢铁企业为案例,结合其内外部运营情况,着重分析了T钢铁企业环境绩效评价中存在的主要问题,分别有披露的环境绩效信息缺乏系统性、环境绩效评价的视角单一、环境绩效评价指标缺乏可比性。在此基础上,本文从T钢铁企业“加快建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业”的发展远景和“用不锈智慧创造卓越品质,为各利益相关方创造满意”的战略使命出发,拟画T钢铁企业的战略地图;并为T钢铁企业设计了一套平衡计分卡视角下的环境绩效评价体系。最后针对T钢铁企业平衡计分卡环境绩效评价体系的评价结果给出了相应的对策及建议,对企业而言应优化内部业务流程、加大企业环保技术的研究与开发、加强对员工的环保意识培训与教育,对政府方面而言应建立完善相关的法律规章、完善环境信息披露机制、加强对环境信息披露的监管等。