有关于通信工程设计项目管理,目前在国际通信行业业内相关研究较少,这主要由于在国外的施工操作中,通信工程设计是与之密切关联、被作为整体工程的一个重要部分而进行相关内容的思考与执行；同时,通信工程设计的相关项目多数具有周期短、参与人数少的特点,较难参照理论上的项目管理相关运行方式来实际操作。通信工程设计中,决定项目成功的关键在于项目管理质量、成本和进度。目前的通信工程设计市场忆日趋激烈。良好的服务质量成为市场取胜的关键,而服务质量最终体现在设计的质量、进度上。其中,由于通信运营商的全业务转型,对业务提供进度上提出了更高的要求,从而对工程建设进度提出更高的要求,设计作为工程建设的一个前置关键环节,其进度对后续工程开展有至关重要的作用,所以,在当前的通信市场环境下,进度是设计项目非常重要的一个考核指标。怎样通过良好的项目进度管理方式提高设计效率,加快业务进度,是设计项目取得成功关键,也是最终赢得市场的保障。本文研究的目的,主要对本人参与的A市接入工程设计项目进行专题研究,通过分析目前接入设项目管理中关于进度方面的相关管理流程、考核机制等信息,运用项目管理的各种理论方法,对现有的进度管理方式提出有效的改进方案和相关模型,并应用在各种实例。通过目标标准检验改进方案的有效性,对无效的方案进行再研究分析和改进,对有效的方案进行总结归纳,提出针对接入设计项目的一整套项目进度管理体制和方法,以指导以后接入设计项目以及其他设计项目的开展,从而提高整个设计项目团队的效率,提升公司整体业务水平,最终为赢得更多的市场业务做出贡献。