重庆朝天门市场项目为重庆市地产品销售和居民生活购物提供了方便,其主要经营服装鞋帽、床上用品、布料、文化用品、小百货等行业,被国家经贸委、国家内贸部列为全国首批重点联系批发市场,在西南西北亿元百强商品批发市场中也位居榜首。进入21世纪,在面临中国加入WTO的机遇和挑战及批发市场竞争日益加强的环境中,如何使朝天门市场保持竞争优势,持续健康的发展,是摆在朝天门市场项目面前的一个重要问题,因此在这样的情况下,本文对朝天门市场项目的发展规划进行了研究。本文首先对朝天门市场项目的发展历程作了简单介绍,并对战略管理的基本理论框架作了阐述;在以环境为基础的战略管理思想指导下,对朝天门市场项目面临的世界经济发展一体化趋势,中国加入WTO及国家“西部大开发战略”等外部环境进行了分析(PEST分析法),同时也对朝天门市场项目的内部资源和能力进行了考察,找出朝天门市场项目所面临的关键内外环境因素;然后,通过对顾客、供应商、替代品、潜在进入者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解行业的竞争结构,确定项目所处的竞争态势;在对项目内外关键因素评价结果的基础上根据战略地位及内部-外部(IE)矩阵的分析明确朝天门市场项目的发展规划,利用优势-劣势-机会-威胁(SWOT)分析方法提出朝天门市场项目发展的备选战略;最后,结合各种分析结果,根据朝天门市场项目的实际提出了可行的发展规划思路和措施。