通用医疗传统的采购方式是以“区域为界限、实施就近采购”的原则。但随着当前制造业面临能源及原材料价格上涨，消费者对各种产品的价格要求越来越严格及市场竞争愈演愈烈的形势下，通用医疗不得不采取更为合理的成本控制方式，其中原材料采购转移至发展中国家作为控制成本的方法之一自2000年以来在不断的贯彻实施，但在采购业务的实施过程却遇到了这样或那样的问题，对整个公司的业务运行产生了巨大的负面影响，如何解决这一类问题是目前迫在眉睫的头等大事。　　 本文从通用医疗采购业务实施过程中出现诸多问题为切入点：类似于发展中国家供应商及时交货率低、质量表现平均水平比发达国家的供应商差、出现市场招回等问题，通过对这些问题的梳理和分析找出通用医疗当前供应商评估的不足：诸如当前的SSA（供应商自我评估清单）及QMS（质量管理系统检查清单）的等评估清单的片面性；同时指出采购采购部门在当前内部管控上暴露出的问题：诸如对当前的风险供应商没能有效进行评估，采购业务的计划性不强，这些问题大大的增加了采购业务实施的风险。通过对这些问题的分析和归纳找出可行的解决方案为本文的研究目标。　　 本文通过对医疗行业的现状及前景进行分析、通用医疗竞争对手的分析、通用医疗采购环境的分析、当前供应商评估方式的介绍、供应商评估过程中的关键风险因素分析、通用医疗采购业务的管控方式分析、数字化的列举了当前采购业务实施过程中出现的一系列问题，通过运用图表法和SWOT分析方法，提出如何有效的对供应商进行评估及如何更优化管控采购策略以求更好的服务于通用医疗业务的整体发展。　　 通过对现状问题的分析提出运用特定的评估清单由合格的供应商评估人员对供应商定期循环评估的概念及操作模式、采购部门对风险供应商进行再分类管理、采购业务计划的合理实施，以解决当前采购业务实施过程中的出现的问题，并为以后的采购业务实施作指导作用，切实达到降低采购成本和提高企业核心竞争力之目的。