随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,企业的业务开始多样化,内部管理也呈现复杂的趋势,这一系类复杂多变的因素使得传统的财务报告无法满足管理者的需求,管理者纷纷追求更加相关、准确、有效的信息需求,来提高对企业的管理。由于传统的财务报告主要是为外部利益相关者提供的,对于管理企业内部并不适用,而内部报告是根据内部信息加工整理形成,反映的是对财务报告的补充,从各个业务层面入手,管理者能明确企业内部信息,加强对企业经营活动的管理与控制,为各项决策提供依据。内部报告并不仅仅是为管理者提供所需要的信息,同时对企业的内部经营具有事前预测、事中控制等作用,能更好的满足企业内部决策的需求。虽然内部报告对于企业的经营管理起到了非常重大的作用,但是我国很多企业对内部报告的运用不广泛、不重视、了解较少,因此内部报告在我国企业发挥的作用并不明显。基于以上考虑,本文为S医药企业构建内部报告,内部报告框架主要是围绕王玉红提出经营决策报告体系思路构建的。首先介绍了内部报告相关背景及研究现状,对内部报告进行概述,了解内部报告理论基础,内部报告与外部报告的区别和联系以及内部报告与内部控制的关系。在此基础上,以S医药企业为例,以业务流程、系统和控制理论角度为出发点,结合医药企业的经营活动,以企业的职能部门、业务部门等为对象,为S医药企业制定内部报告框架体系,主要从内部报告设计原则、设计思路、框架构建入手,围绕S医药企业的经营活动来构建,解决S医药企业内部信息不完善,实现企业的经营目标,保障企业的有效运行。