在中国社会主义经济飞速发展的历史长河中,中国制造发挥着巨大的作用。日益壮大的加工贸易型企业从事国外品牌的制造代工(OEM)或设计代工(ODM),并借此机会迅速的崛起。随着全球价值链的加速转移和国际市场竞争的白热化,通货膨胀、物价上涨进一步的加快,原材料价格的不断攀升,造成产业链各个环节的成本普遍上扬。加之人力资源的整体工资水平迅速的提高,产品毛利率的降低,不断的侵蚀着企业的利润。代工企业自有品牌实力差、难以有效控制核心技术和市场销售的弊端逐渐浮出了水面。如何扭转目前的下行趋势,变被动为主动,是目前整个代工行业需要面对的一个问题。而对于WT公司来说,原本从事的代工行业已经是一片红海,公司下一步何去何从?战略转型势在必行。WT公司在2001年前由简单的委托代工制造(OEM)完成资本积累和技术沉淀,开始研发设计逐步成长壮大,成为世界最大的原始设计商(ODM)之一的国际大公司。通过多年的积累和经营,已在本行业处于主导地位,但从2014年开始在内忧外患中公司业绩逐步下滑,公司面临的各种困难或许是倒逼WT公司转型的一个好时机。但是,WT公司必须具备卓越的自主创新能力和富有竞争力的自主品牌,只有如此才能抵御市场风险,甚至实现逆势增长。文章具体内容包括六大部分,论文绪论介绍和说明选题的研究背景,概述和梳理国内外研究学者的观点。进而全面剖析内部与外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析和使用QSPM工具对战略进行定量的选择,论述公司战略态势与战略选择——决定采用纵向一体化战略,发展自有品牌。并接着展开经营战略与职能战略的描述,最后拟定战略实施和风险预防应对措施,以此来确保企业战略有效可行。论文通过WT公司战略问题的研究,对该企业的运作状况进行实际的调研,联系IT行业的发展现状,积极探讨在管理优化和技术创新上,如何推动企业转型,实现企业的转型升级,为该企业的转型升级量身打造一个适用的解决方案,也为同行业的转型提供一个可以参考借鉴的案例。