近些年来,我国乃至世界的经济市场在不断的发展,企业生存的外部环境和企业管控的内部环境都在不断发生变化。预算管理是企业内部管理的重要机制,关于企业预算的管理越来越受到管理者的重视。现阶段多数企业的预算管理机制存在问题,特别随着企业的不断壮大,由于预算管理不完善而暴露的问题逐渐增多。预算管理的实施与企业的发展战略无法实现高度统一,预算编制的基础和预算编制程序不够合理,由于职责中心按职能划分,使得内部控制必能有效实施,无法达到预期效果等这些问题逐渐暴露。现阶段我国的保险公司正在迅速的发展当中,关于保险公司的管理问题也在不断的研究当中,作为金融类的企业,财务管理当然是保险公司内部管理的一项重点,在财务管理中,预算管理向来是受到各大保险公司的重视,因为保险公司有一项重要的利润来源是“费差益”,费差益可以理解为由于发生费用差而带来的利益,具体来说是费用的实际支出比预算的费用支出少时所带来的利益。费差益关系到保险公司的利润,所以对于保险公司费用预算管理的研究更具有现实意义。本文以T保险公司为研究案例,T保险公司是国内大型寿险公司,该公司实行“统一管理,分级管理”的全面预算管理体制。第一部分是绪论,概述本文的研究背景、意义、国内外研究文献综述、研究方法、思路还有创新点及特色方面；第二部分是预算管理的相关理论及费用预算的相关概念；第三部分以费用预算管理为基础,以T保险公司为例,介绍案例公司费用预算管理的现状；第四部分通过对研究对象T保险公司的预算管理制度的分析研究,通过对费用预算管理的编制,执行,调整,分析等各方面的分析,结合费用预算工作中发现的问题,找出该公司费用预算管理的在实行中存在的问题,并对这些存在的问题进行分析；第五部分提出了针对T保险公司的费用预算管理的优化建议；第六部分补充说明了针对本文提出的优化建议实施的保障措施。通过对T保险公司费用预算管理的研究分析,达到系统研究T保险公司费用预算管理目的,希望能为寿险公司费用预算管理研究提供借鉴素材,有助于推动我国保险公司预算管理的发展。