2001年中国货物贸易的进出口总额为5096亿美元,当年加入WTO,至2005年进出口总额增长到14221亿美元,中国从2001年的世界第六大贸易国跃升为世界第三大贸易国。2007年全年中国进出口总额超过2.17万亿美元,继续保持世界第三大贸易国地位。随着中国逐步履行入世的承诺,外贸领域进一步开放,企业外贸经营权已全面放开,国内生产企业直接进入国际市场,国外企业也可以直接参与国内竞争,因此市场环境的变化,竞争的加剧,使传统外贸企业不断进行着结构重组和战略调整以适应这种变化。随着全球经济一体化的不断深入,外贸企业应如何不断调整自身的战略才能真正适应环境的变化,实现市场化战略转型呢?本文应用战略管理和营销管理的理论及分析方法,以中化集团海外公司为研究对象,探讨中化集团海外公司的业务发展战略。本文共分五章:第一章为研究背景,对中化集团海外公司发展历程进行介绍,阐述了现存的问题以及目前战略改革的意义。第二章对中化海外石化中心的外部环境进行分析。第三章就中化海外石化中心内部资源与能力进行分析。第四章为中化海外石化中心战略选择与实施,第五章为结论与展望。本文通过对中化海外企业发展历程的经验总结,运用战略管理模型,全面研究和制定重组后的企业战略目标、分析战略环境以及制定战略决策和战略实施计划等相关问题的研究与探讨。作者认为如何进一步明确重组后的企业战略、如何提升核心竞争力、如何重新调整组织结构,都是我们目前面临的课题。作者建议力争通过对企业的战略管理,提升中化贸易新加坡公司作为中国中化集团在海外主要的石化产品贸易平台的地位,加强以经营石化原料进出口贸易为主营业务的核心竞争力,引领业务走上可持续发展的道路。