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该文以交大昂立公司实行品牌延伸战略和建立品牌管理体制(品牌经理制)为个案分析.昂立公司在进行了广泛而深入的市场调查后,及时推出酝酿以久的品牌延伸战略决策和相应的品牌经理制,获得了初步的成功同时也暴露若干的问题.作者首先对主要的问题做了总结并对产生这些问题的根源做了分析;接着对几种品牌管理体制的适应性进行比较分析,最后在此基础上提出改良方案,以期解决昂立公司品牌管理中出现的问题.