TF公司是一家成立于2011年,涉足多产业综合经营的大型多元化国有企业集团,国有属性的特质,赋予了TF公司在战略定位过程中具有社会公众这一特殊性,在经营过程中,考量创造经济效益的同时,也肩负着国家利益和公众期望等社会因素。有别于民营资本可以灵活地选取不同的投资领域,追逐利益效益最大,资本最大化。而TF所涉足的产业领域需要保持与国家发展战略趋势一致化以及社会的稳定性;既要对国家及政府国有资本管理机构负责,同时需践行国家政策方针,相比民间资本,其对国家政策的选择自由程度略低;肩负稳定就业使命与社会责任感的要求,不能通过大面积裁员和甩卖项目等方式卸掉包袱,因此,其企业战略需要统筹兼顾,以免顾此失彼。本文是在梳理国内外营销战略和品牌战略相关文献的基础上,结合TF公司所面临内外部改革压力、管理沟通、战略选择、发展路径等战略困境的现状,在新经济形势下如何确定战略、如何实施战略而提出对策,得出TF公司发展战略的构成及其发展模式。全文共分六章,第一章介绍了本论文的研究方法与意义;第二章战略管理理论综述,主要讲述企业发展战略理论、差异化竞争战略和品牌战略理论的相关理论基础;第三章公司发展现状与问题,对公司的发展现状进行分析并讲述其存在的问题;第四章公司发展战略分析,运用PEST模型、竞品分析得出了公司总体发展战略构成;第五章企业发展战略优化方案,得出企业的战略选择及发展模式;第六章品牌战略的具体实施,从产品创新、企业文化、品牌个性、品牌传播与管理等角度提出了具体的战略保障措施。