进度作为研发项目重点控制的目标,企业项目能否按照预定的时间来完成,对项目的成败至关重要。制订合理的进度计划是保障项目按期完工的首要条件。在扶梯研发项目的进度管理中,基于一定的资源约束,制定合理的、可完成的项目工期和各工序的开始时间,是项目管理者需要解决的首要问题。与单点时间估算的关键路径法(CPM )相比,计划评审技术(PERT )在编制进度计划上展现出更实用、高效的优点。目前在应用PERT编制项目进度计划时还存在一些问题,主要表现为工序持续时间的估计不够精确,网络计划优化时没有充分考虑风险量的影响。为此,本文根据扶梯研发项目的不确定性,结合专家对三点时间估计的主观认识,通过修正计算时间均值和方差,采用系统仿真方法来模拟符合给定分布的工序持续时间的随机量;考虑到扶梯研发项目的风险因素,本文采用当量概率的方法,得出风险时差的函数表达,最终计算出网络进度计划的总工期和各工序的最早开始时间,得到优化的网络进度计划。基于以上模型,本文采用蒙特卡洛方法进行仿真计算,利用C++语言开发了模拟程序用于计算网络计划,可自动求算扶梯研发项目的总工期和各工序的最早时间。通过模拟计算得到的进度计划与传统PERT进度计划进行比较、分析并修正,形成阶段性的研究成果,对扶梯研发项目的进度管理具有指导意义。