管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统.这个系统不仅仅是一个技术系统,而是把人包括在内的人机系统,因而它是一个管理系统,是个社会系统.90年代以来,各种自动化和信息技术在制造企业中不断被应用,提高了制造生产率.管理信息系统越来越被广大的企业所接受和采用.M公司作为一个由国际跨国集团控股的生产企业,在企业内部管理方面具有先进的理念,其进行管理信息系统建设的过程值得很多国内企业借鉴.我们在该文中详细介绍了M公司在零备件的供应链管理方面进行管理信息化的建设过程,并对其运行状况进行了分析研究,并针对MP2运行后存在的问题提出解决建议.首先,我们在文中详细描述了M公司在2000年实施MP2的具体步骤及MP2运行以后的零备件的供应管理模式.MP2的实施过程包括:成立项目小组,确定目标软件系统,优化业务流程,系统软件的客户化开发,购置硬件、基础软件、系统软件,安装系统,系统测试,及人员培训等步骤.其次,客观地评价了该公司在运行MP2后所取得的成效;同时也分析了其存在的问题.实施MP2后,M公司零备件管理方面实现了信息共享、简化了工作流程、减少了信息失真度、提高了零备件管理供应的敏捷性,提高了企业的核心竞争力.但是在系统运行后也发现了一些诸如:操作烦琐、库存费用高、MP2数据庞大等问题.最后,针对M公司在MP2系统运行后存在问题,我们进行了分析,同时提出了信息屏蔽、动态库存控制和数据外挂的解决方法.同时也指出推进企业信息化建设过程中应注意的问题.