近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。