人才需要培养。员工的培养是企业人力资源开发的重要内容。重视人才的教育和培训,构建科学合理的企业教育培训体系,高效有效地健康运转能使员工的知识、技能与态度明显提高和改善。建立和完善有效的企业培训体系是培训管理工作的核心任务,在一定程度上决定了企业教育培训工作开展的水平。只有当该培训体系能够提升企业的竞争力,为实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源时才能判定为有效的培训体系。北京市电力公司经过多年的发展建设,已经形成一整套培训运营模式,在实践工作中也发挥着一定的作用,但是还是存在培训管理制度体系需要更新完善、培训需求分析工作深入不够、培训评估工作深入不够、培训师资力量薄弱、培训基地建设滞后等不足之处,影响和制约了培训工作的进一步深入开展。本文通过对北京市电力公司现行教育培训体系的分析,查找出现行管理体系以及教育培训工作推进过程中反映出的现象和制约工作深入推进的短板和瓶颈问题,据此结合电力公司的工作实际和人力资源开发的需要,有针对性地开展工作,提出适时更新完善培训管理制度体系、完善培训需求分析体系、完善培训评估体系、规范兼职教师队伍和灵活管理外聘专家队伍、建设具有行业一流水平的培训中心等建议。企业稳扎稳打,集中精力解决主要问题,坚持不懈,循序渐进深入完善教育培训体系,从而促使教育培训工作的良性循环,达到人力资源开发,促进企业发展的目的,具有较强的现实意义。