家长式领导模式一直是中国企业的主流管理方法，以管理者的集权与下属的服从为内核；共享领导模式是西方的管理方式，以分权、广泛参与和民主协商为特征。众所周知，管理是情景依赖的，不同的文化背景适用不同的管理方法。那么，在中国文化背景下共享领导的有效性如何呢？这是一个值得探究的学术问题。本文选取团队中的个人作为研究对象，对共享领导与家长式领导的有效性做分析与对比，用以验证共享领导在我国的应用前景。本文采用问卷调查的方法，测度并分析了家长式领导与共享领导的有效性，研究发现：在中国情境下，共享领导模式与家长式领导模式对领导有效性均有显著预测作用，但是共享领导模式的预测作用更加显著，即共享领导模式的领导有效性要优于家长式领导模式。其中，共享领导的绩效期望、相互协作以及权责共享三个维度对领导有效性均有正向贡献；而家长式领导的权威维度对领导有效性有负向的预测作用，仁慈与德行维度则对领导有效性有正向影响。结论表明：伴随着中国改革开放的历史进程，中国文化已然发生了深刻的变化，共享领导同样适应于当今的企业组织。