当前我国农商银行的发展面临着一系列挑战和压力,利率市场化进程不断加快,存贷利差进一步收窄;与此同时,互联网金融的快速发展严重侵蚀农商银行的市场基础。在这一背景之下,政府主导的金融供给侧结构性改革明确指出要引导中小金融机构回归主业,服务实体经济,给农商银行指明了发展方向。然而,面对多重挑战的农商银行在具体的发展过程中如何将金融供给侧结构性改革的要求落到实处呢?这成为当前农商银行亟需解决的问题。本文基于战略管理理论,以S农商银行为例展开研究,以期为其他农村商业银行的战略转型和发展提供理论指导与帮助。本文第一部分介绍研究中涉及到的主要概念以及战略管理理论。第二部分介绍了S农商银行的基本概况和存在的主要问题,在详细分析了S农商银行当前发展中的内外政治法律、经济、社会文化和技术环境后,采用SWOT分析法对S农商银行的优势、劣势、机遇和威胁进行了考量。第三部分则在前文现状以及战略选择理论分析基础上,提出了S农商银行的支农支小战略定位,包括市场定位和战略目标的确定。第四部分为S农商银行支农支小发展战略的执行制定了阶段目标和实现路径,从组织架构调整、流程再造、强化绩效考核、完善公司治理、提高服务质量、加强成本管理等方面着手有效实施既定的发展战略。整体而言,S农商银行在新的挑战和压力下要寻求自身的发展空间最主要的是要回归本源,根据金融供给侧结构性改革的方向,找准定位,聚焦服务“三农”和小微企业的初心上来,利用互联网技术做好支农支小的金融服务工作。