随着社会的不断进步、不断发展,我国项目管理在长期的摸索和实践过程中形成了一套比较系统的管理理论。项目管理正处在从“粗狂式”管理模式逐渐转变为“精细化”管理的过度时期,高效、科学的项目管理是这次华丽转型的至关点所在。然而,目前项目管理中还存在各种各样的问题,有些企业的项目管理已经出现了瓶颈、停滞不前的状态。落后的管理模式已经无法适应飞速发展的建筑业的脚步,创新改革势在必行。那么如何加快我国项目管理的步伐,提出有效的切实可行的创新改革策略,正是本文所要研究的重点。本文在对国内外的现状分析和调研的基础上,阐述目前工程施工管理中普遍存在的管理方式较滞后、人员的综合素质不高、安全管理意识不够、质量管理监管不全面、进度管理不当、成本管理效果不佳、绿色管理观念淡薄七方面问题以及针对这些方面的应对办法。本文以项目管理相关概念为主要理论依据,依托福前线平改立项目在既有的管理理论的基础上提出管理改革的创新办法。同时简要介绍了铁路道口改造的概念以及福前线铁路目前的主要概况、施工工序、施工组织机构及劳力组织、施工总平面布置,说明本工程的重点与难点何在,以及解决的方案。分别从工期、质量、安全、绿色文明施工四大模块说明福前线工程施工所要达到的目标,内容涵盖制度、思想、技术、组织等多方面改革因素,以此作为四大模块的保障体系和管理措施。本文构建了建筑施工管理的评价体系,并在研究的基础上对福前线工程进行了管理评价分析,分析了管理中主要存在的问题,并提出了相应的改善措施。希望本文能够对同类的、相似的工程施工管理具有借鉴和参考作用。