随着人类文明的发展和人类社会的进步，经济全球化已经成为不可抗拒的客观现实，而以经济全球化为背景成长起来的东亚经济和东亚企业，在成长过程中有成功的一面也有失败的一面，“东亚奇迹”隐含着“东亚危机”，东亚崛起的原因恰恰又形成了东亚发展的瓶颈，似乎没有一种模式能够永唱凯歌。东亚各国也都正在积极探索新的管理模式，以使自己能够不断提升核心竞争能力，更好地融入世界经济体系当中。在此过程中，各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。就现实意义而言，无论是英美模式、日本模式还是巴西模式，无不是在充分吸收他国管理经验中有价值并适合本国国情的部分的基础上发展起来的，这是比较管理这门科学产生的现实原因之一，也是本研究的现实意义所在；从理论意义上讲，本文不仅是对现有管理理论的应用和检验，同时也是对新的管理模式、方法的探索，本研究也正是基于历史的、辩证的眼光，通过对中韩企业管理的比较，探索两国所适合的新的企业发展模式。本文在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论首先做了基本的介绍和探讨，它们无论是对于管理研究还是对于管理实践很强的指导意义，也是本文最基本的理论出发点。就本文而言，问题的提出、思路的形成、研究方法的运用以及整个研究过程中都从这些理论基础中受益匪浅。需要指出的是，中国国有企业改革是许多学者所关注的一个热点问题，也是一个难题，作者的初衷之一也在于希望本研究能够给国有企业改革的相关理论和实践注入一些新的活力，所以作者在本部分中也对与中国国有企业改革的有关问题作了基本的描述，为后文的进一步的研究埋下伏笔。在实证性的比较研究部分，本文从演进路径、组织架构、管理制度、企业文化等四个主要方面对中韩企业分别展开探讨：在演进路径方面，在不同的客观环境中，中韩两国的企业有各自不同的发展道路，本部分首先对中韩两种不同演进路径的主导因素进行了分析，并对中韩两国企业的演进模式进行了比较。值得关注的是，韩国企业在东南亚金融危机中遭受重创而中国的大部分企业安然无恙，至少在当时是这样的，本部分也特此对韩国模式的弊端等问题作了研究；在组织结构与运行方面，现代企业制度是中韩两国企业采用的共同模式，韩国现代企业制度应该说已经基本建立了，中国可以说还处于对企业组织探索与创新的阶段，本部分是对两国组织结构与运行的特点进行了比较分析；在管理制度方面，由于社会制度的不同，两国企业的产权制度、<WP=4>激励制度、决策制度等都存在较大的差异，两国模式也各有利弊，这部分研究旨在促进两国尽快建立和完善现代管理的进程；在企业文化方面，以儒家文化为核心的企业文化在两国企业管理中都占据着重要位置，并且各有特点，韩国在东方文化的基础上融合了一定的西方文化，中国则在长期内一直作为东方文化的典型代表，本部分是对这些内容的详细比较和分析。在最后的展望与反思部分中，作者在前面整个比较研究的基础上，对中韩两国企业管理的发展趋势展开讨论和展望，并结合韩国国有企业改革的经验，对中国普遍关注的国有企业改革问题进行了研究和探索。尽管因为相关资料以及作者的个人能力和时间有限，作者希望本研究能够实现作者的初衷，也希望本文能够对中韩两国企业管理的促进起到一定的积极意义。