从提出“一带一路”战略以来,中国与中亚各国关系不断改善,经济合作不断深化,国家给予在一带一路区域内发展的企业很大的支持;同时随着我国经济的不断发展,国内对畜产品的需求逐年增加,畜产品贸易行业在近年来较为火热,双边贸易额呈现逐年上升的趋势。在市场机遇与国家政策的双重支持下,越来越多的中小企业,尤其是中国西北地区相对落后的小微民营企业走出国门,在一带一路的沿线国家寻找发展壮大自身的机遇。本文选择甘肃兰州的小微企业甘肃中亚腾旺潮贸易有限责任公司进行专题探究,研究其在中亚地区进行跨国采购业务所遇到的困难与问题,分析探索问题的成因与解决方案,并在此基础上提出采购策略的优化方案及实施建议。本文首先对采购策略及中国-中亚区域经贸相关文献进行综述,以供应商选择理论、供应链中断风险、供应链管理、全球采购理论及中国-中亚经贸关系作为论文的理论基础。其次在对甘肃中亚腾旺潮贸易有限公司的内外部环境和行业竞争态势的分析基础上,讨论了公司目前采购策略存在的问题和问题成因,然后基于分析结果和相关理论,向公司提出了优化建议和实施建议。通过上述分析,甘肃中亚腾旺潮贸易有限公司采购策略的提升,有助于公司借助国家政策支持抓住行业黄金时期发展自身采购渠道、提升企业内部供应链管理水平具,实现企业在中亚区域对畜产品采购业务占据优势地位的战略目标,同时也为正在或将要进入中亚市场进行采购业务的国内小微企业提供一些参考意见。