中国家具行业,随着时代的变化,经过多年的高速发展,创造了骄人成绩。随着我国经济的发展,家具行业的发展与时俱进,进入了发展领域新常态,也将从高速阶段向中低速发展阶段转变。而随着国内外经济形势的变化,环境要求的变化,市场格局的变化,大连MT家具系意大利独资企业,主要生产实木橱柜门,目前全部商品都出口,业务结构一直是OEM方式,公司2005年投资建厂,目前在中国已经经营了十几个年头,类似MT家具这种仍沿用十几年前经营战略管理模式的坐落在中国外资家具企业该如何面对目前经济形势下的机遇与挑战,是本文主旨研究的方向。本文通过企业战略管理理论,市场营销理论,利用PEST分析工具对企业的外部环境进行了分析,得出橱柜产业中国市场将继续保持增长,橱柜行业国际市场贸易形势严峻的结论,同时竞争对手的不断进入,将加剧行业内的竞争态势,企业所在区域对环保的要求,劳动力成本的增加,使企业的成本压力、业务创新压力也将加大的结论。同时通过内部资源分析,确定了企业的优势在于先进的生产技术和丰富的生产经验、集团公司品牌的影响力,以及集团公司设计支持和资金支持,主要原材料进料渠道优势。主要劣势在于缺乏在人力资源方面,财务方面及市场营销方面的专业人才,OEM这种单一的业务结构,使得企业利润处于微笑曲线的底部。通过SWOT分析,研究了企业在转型过程中可以选择的战略,为MT家具有限公司选择了多元化战略和扭转型战略,并在职能层战略方面,对于新战略的实施,控制,保障方面提出了具体的要求。