本文在中国石油总公司以科学发展观为统领,以精细化管理为主线,大力推进HSE管理体系建设的背景下,以HSE管理体系内涵、实施原则和要素等理论为基础,以辽宁丹东为案例,对中石油销售企业的HSE管理体系建设从理论和实践两方面进行了探讨和实施研究。论文深入分析了企业当前的管理体系及实际问题,按照总公司总体的建设要求和企业所在地的具体情况,对HSE管理体系建设的过程中存在的问题提出切实可行的解决方案。最终形成了具有针对性的管理手册等文件,构建了适于销售企业的HSE管理体系,达到了控制和削减面临的安全风险,使其HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业的健康安全环保发展的目的。论文提出的中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册等文件,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,从而达到国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、提高企业经济效益的目标。