光伏产业新能源的代表性产业,我国近10年来光伏产业发展迅猛,在国家政策引导、企业家尤其是民营企业家奋力拼搏的共同努力下,从装机容量不足1GW,到超过130GW规模,成为全球第一大全产业链市场。十年的发展几经波折,但光伏企业不断激发的创新活力和韧劲推动了产业的发展,产生了很多有影响力的公司,这些公司所面对的危机和应对频繁并有代表性,其研究对中国新兴产业公司的发展十分有价值。本文选取了光伏产业组件环境的代表性公司瑞元鼎泰进行研究和分析,针对瑞元鼎泰的生产经营情况及所遇到的机会和挑战进行SWOT分析,结合当前国家重视及鼓励民营企业发展及行业良好的发展空间等有利条件基础上,充分认清自我优劣势,把握发展机会,确定发展战略目标采用为增长型策略(SO)及多元型策略(ST)相结合的组合策略。充分发挥在光伏细分产业已经形成的品牌优势,深耕细作,提高品牌影响力及综合价值,实施战略“三步走”策略,逐步形成能够支撑其向纵深发展的知识产权及标准方案,外溢制造加工能力,充分利用行业组件制造业相对过剩状态,输出研发和技术能力,整合组件生产能力提高组件产能支撑业务发展,并将其成功模式逐步拓展到面板材料及防腐材料领域中,建立一主双辅的品牌业务格局。借鉴公司在历次危机中应对的成功经验,匹配相关的保障措施,实现了公司从内到外的管理再造,从单一的制造型企业经过多次危机之后走上了高端品牌的发展之路,为传统制造型企业转型升级提供参考和借鉴。