世界人才、资本、信息、和物流在全球范围内广泛流动使经济全球化成为一种趋势。信息化的高速发展将加速经济全球化的进程。推进信息化建设是我国现代化建设的核心战略,正视并把握经济全球化给我国带来了机遇和挑战。随着商业大环境的变化,企业的竞争也有波特时代的自身核心竞争力的竞争转变为一个产业链的竞争,更甚者,转变为一个价值网络的竞争。企业是否具有话语权,这将看你在价值网中是否具有关键领导地位。商业模式决定了你的话语权,一个独具特色的商业模式,可以使企业巧妙的处于让对手无可竞争的状态。本文总结了国内外对商业模式的研究现状,以创新理论、价值链理论、竞争理论、价值网理论为理论基础,总结了商业模式的四种基本分类。针对中国中小企业资金短缺,大型企业模式转型的国情,研究了大量成功案例,提出一种具有类金融特征的商业模式框架。这种模式是指在商业模式结构设计上,把现金流的结构流向作为一个重要要素,即必须有一个健康的现金流动的前提下,再辅助与其他要素的重构,能够做到企业的自身造血,摆脱了传统企业被资金所困或资金链断裂的被动和尴尬,这不管针对什么类型的企业都是必须的。类金融商业模式把客户群、供应商群、渠道商群作为企业价值实现的核心要素。这种模式的要点是一个企业将自己的核心竞争力打造成一个标准化的商业系统,并采用连锁经营的方式让企业自身复制,做到迅速实现规模化效应。其独特的融资模式：利用金融杠杆,以较小的自有资本撬动更多的利益相关者的资本,通过做大品牌,而产生品牌溢价,通过上下游并购,以达到整合该行业资源,成为行业的平台乃至垄断行业。本文以居泰隆公司为例,详细阐述了该企业如何利用类金融商业模式取得了巨大的成功。