在过去的二十多年里,我国房地产行业的迅猛发展,有效地促进了整个国民经济的发展,许多房产企业赚的盆满钵满,于是,更多的企业争相涌入房地产行业,使得房企间的竞争日趋激烈。同时,随着国家房产调控政策的逐步落实,以及房地产市场供求关系的变化,很多三四线城市的房产已出现了供大于求的局面,房企将面临已经来到的冬天。房产建设初期需要投入大量资金,而且建设期长,资金周转慢,所以,作为以重资产运营为特征的房产企业将面临严峻的考验,原有经营模式的弊端日益明显,房产企业资金链断裂的情况频频出现。为了应对诸多挑战,房企都在积极寻找并创建新的运营模式,走轻资产运营的道路,以期实现战略转型。保利作为最早转型的企业之一,它的轻资产运营有其特殊性,轻资产运营模式下的财务风险问题,有可借鉴的经验和启示,也有进一步完善的空间。本文运用财务指标分析、财务风险全过程控制等方法对保利财务风险追根溯源。从轻资产战略的转型背景出发,首先介绍了保利的基本情况,而后深入分析保利的轻资产战略的实施路径,再结合保利轻资产运营后的具体情况,识别其战略转型后在筹资、盈利、营运及现金流量各角度而产生的风险,并运用因子分析法来评价保利的财务风险,又结合财务风险分析和评估的结果找出内外部成因。分析表明,轻资产运营整体上能够在对抗财务风险方面产生积极作用,但也不完全相关,因为风险的不确定性很大,应在继续推进轻资产运营的前提下,识别和评价分析财务风险。最后根据分析结果提出保利轻资产战略转型下的财务风险控制对策。