采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。进入21世纪以来，经济发展的全球化进程的推进速度开始明显加快，与采购相关的决策已经逐步提升到企业战略决策地位，成为了企业核心竞争力的重要组成要素。[1]为了提高企业的核心竞争力，企业必须根据其实际经营管理现状，制定出科学合理的采购管理体系，对企业的采购相关工作进行改善和提升，这样才能确保企业在使用最佳采购策略的前提下，选择出最符合企业采购需求的供应商，以保证采购人员能够高质量、高效率、低成本的完成采购工作，并对企业的采购成本进行有效的控制，从而完成提高企业盈利能力的要求。就企业来说，实时关注企业制度的改善和提升，加强制度的建设，是提高企业核心竞争力的重要前提。鉴于现代物资采购管理对于促进企业发展有着重要的意义，企业在提高经营效率的过程中必然要采用现代管理知识来提升物资采购管理。在改革开放后的几十年里，我国各行各业的市场主体已经逐渐意识到物资采购管理的重要性，在日常管理实践中积极探索有效措施，逐步建立和不断完善现代物资采购管理体系。相关的学术研究人员针对这一课题也展开了广泛而深入的研究。但是，由于我国现代物资采购管理实践的时间较短，管理经验还较为薄弱，尽管取得了一定的成果，但与现代企业发展的迅猛势头还是不相匹配，还需进一步加快物资采购管理发展的步伐。这就需要我们全面总结以往的管理经验，借鉴国内外成熟的管理理论，为这一领域的管理需要提供重要的指导和依据。中国的中小企业已经逐步意识到采购工作的重要性，开始慢慢将关注点放到对采购工作的科学化、理性化管理，不过，与国外的知名企业相比，国内企业的采购管理水平与之还有很大的差距，在采购管理工作上，我们还有很多地方需要进行更进一步的研究和讨论。正是在这样的发展趋势和研究背景下，本文以国有大型石油化工企业—中石油吉林油田进出口公司的采购管理为研究对象，详细地分析进出口公司在采购管理工作当中存在的问题，追根溯源，找出导致公司采购管理出现问题的根本原因，根据这些原因制定出进出口公司在采购管理工作改进的方向，并为保证采购改进措施的实施提供保障。文中介绍了中石油吉林油田进出口公司的基本情况、组织机构、采购业务工作流程等内容，并结合内、外部环境因素，运用采购管理理论对采购管理中的采购管理理念、采购业务流程、采购管理制度及采购管理信息化水平等做了详细阐述，本文作者将会结合国内外采购管理的先进经验和做法，为进出口公司设计出一套符合公司运营管理特点的、切实可行的、现代化的采购管理改进措施，为优化采购过程、提高采购效率、降低采购成本设计合理的方案。