乔尔﹒罗斯和迈克尔﹒卡米说过：“没有战略的组织就会像没有舵的船，在原地打转。它又如同一个流浪汉，漫无目的，无处可去。”企业的生存、发展与企业的发展战略紧密相关。在当今社会中，如果一个优秀的企业没有自己的发展战略，那么这个企业就没有灵魂，就不太可能积聚与铸就一支骁勇且能征善战之师，这个企业也就不可能有前途。安海公司1987年就在德国法兰克福证券交易所成功上市，凭借在资本市场上的优势，再加上DIY工具行业正处于一个爆发式增长的阶段，因此安海公司也进入了快速发展的黄金阶段。上个世纪90年代，安海公司作为最早一批进入中国市场采购的外资DIY电动工具公司之一，借助中国制造低成本优势赚取超额的利润。随着中国改革开放的深入，中国人口红利逐渐丧失，劳动成本和原材料不断上升，DIY电动工具行业的利润不断被压缩。美国次贷危机引发的金融海啸和欧洲危机，使全球经济陷入衰退泥潭，购买力也受到约束。此种条件下安海公司面临多重挑战，净利润也降到历史的低点。在此环境下安海公司需制定新的发展战略来满足新形势下公司的长远发展。本文首先对企业发展战略理论等一些本文用到的相关理论进行梳理，总结和阐述。然后运用PEST分析方法，波特五种竞争力模型以及竞争对手分析的相关理论对安海公司的外部宏观环境因素和行业环境因素进行分析；对安海公司的财务状况；产品线及竞争地位；市场营销能力；研发能力；人力资源状况和组织结构企业内部环境进行分析，在SWOT分析矩阵的基础上找出公司的优劣势，公司面临的机遇和挑战。然后设计最后提出安海公司的发展战略选择与实施策略。本文要解决的问题是：为安海公司找到与之相匹配的发展战略，从而更好的适应经济社会快速发展带来的外部环境和内部环境的变化，改善公司的利润和销售额，最终使企业能够获得可持续发展。在企业战略管理的理论指导下，通过文献资料的学习研究，对一些数据的定量分析，然后提出安海公司发展战略为国际化战略，同时还需要有营销战略、战略联盟和并购战略做支撑。