随着经济的全球化的发展，企业面临的市场机会越来越大，如今，国内经济发展水平已进入工业化中后期阶段，随着技术经济兴起和国际资本的大规模介入以及国家产业结构调整政策力度加大，国内投资项目规模、技术复杂程度、时间跨度发生了根本性变化，项目群己经成为当今中国投资的主体，很少听说有一家企业仍在实施单一项目而没有二期三期规划。传统项目管理理论明显无法满足项目群管理需要，近年来，国内外学者和企业的实践也开始越来越关注项目群管理这类课题。但是综观众多的研究，仍然缺少对项目驱动型企业项目群管理在科学管理方法上的研究，缺少较为系统的、行之有效的管理方法论和策略制定机制。如何加强多个项目之间的协同管理，最大程度地运用公司的资源，协同运作，最大可能地产生多项目的协同经济效益。这也是项目群管理的目的及关键。本文采用理论研究和实例分析相结合的方法进行研究。首先，对项目群管理的发展、特征及组织结构类型进行阐述，之后对项目群管理的实践系统及对特定项目群管理所采用的定量管理方法进行了分析。理论研究主要集中在广泛、深入的资料收集和文献的阅读；其次，分析和研究项目驱动型企业项目群管理的现状及优缺点；对笔者所在的这一类型的项目驱动型企业的项目群进行了影响因素分析，并对其中的八大因素确定了对应的评分标准和相应的权重；最后，利用案例对项目驱动型企业某一时间段选取的项目群管理的相关信息进行定性的分析，为项目驱动型企业的项目群管理提供管理策略。