项目驱动型企业相关论文
全面预算管理作为一项综合性极强的管理工具,在公司战略目标的指导下,通过管理量化、管控精细化,对企业内部各组成单元的财务及非......
本文针对我国项目驱动型企业风险管理水平还较低的现状，在研究已有成熟度模型的基础上，结合项目驱动型企业特点，提出了项目驱动型企业......
本文通过对项目驱动型企业DXS实施行动研究,探索了项目团队成员的团队互动行为与项目角色认同之间的作用关系。行动研究结果表明,......
本文针对我国项目驱动型企业风险管理水平还较低的现状，在研究已有成熟度模型的基础上，结合项目驱动型企业特点，提出了项目驱动型......
新的外部商业环境,使得越来越多的企业采用项目化管理方式来迎合客户的个性化需求,项目化的发展趋势正在改变企业的组织管理方式,......
大型船舶建造过程是一个复杂的系统工程,需要在建立项目驱动型企业组织形式的基础上,由核心企业引领所有项目参与方协同努力,共同......
项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的......
企业的经营管理要么是由项目驱动，要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以......
[摘要]知识创新是项目驱动型企业产生价值增值的源泉。基于供应链管理的知识创新更为项目驱动型企业提供了利润提升空间。项目驱动......
摘要：项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源，同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动......
项目驱动型核心能力建设是企业取得竞争优势的保证，而识别项目驱动型企业核心能力构成是核心能力建设的基础。本研究在深入分析项目......
项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性，对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出......
项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源：员工本身固有......
随着客户需求主导化的市场发展趋势、产品开发与生产周期的缩减以及技术创新效率的快速提升,企业的外部发展环境逐渐显现出复杂化......
项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动。所有组织抑或是由项目驱动的抑或是由作业驱动的。伴随市场竞争的激烈化、国际化......
中国基础设施建设在建国后飞速发展,由计划经济向市场经济模式转变,中国经济结构性调整,经济市场化改革越来越深入,计划经济体制下......
针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业......
随着经济的全球化的发展，企业面临的市场机会越来越大，如今，国内经济发展水平已进入工业化中后期阶段，随着技术经济兴起和国际资本的大......
本文旨在建立一个项目驱动型企业项目管理绩效评价体系，并运用BP神经网络来构建项目管理绩效评价模型。通过对项目驱动型企业项目管......
本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出......
伴随着企业的发展和规模的扩大,一些管理与协调上的问题就会逐渐凸显出来,这些问题可能会让一些管理者无所适从、焦头烂额。特别是......
当前企业正面临着前所未有的挑战:外部环境由标准化产品向顾客化产品过渡、产品市场生命周期大大缩短、开发新产品的风险加大、企......
科技人才是项目驱动型企业的核心力量，其集聚能力水平决定了企业发展的持久性。项目驱动型企业是当今社会科技发展趋势的引领者，是新......
战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的......
伴随着经济的飞跃和社会的发展与进步，企业的竞争无疑已经发展成为人力资源的竞争，因此人力资源管理已成为当代企业高层在管理中需要......
项目驱动型企业吸收项目所必须的企业外部知识,并在项目实施过程中对原有的知识进行加工和整合,从而丰富企业的知识库。多项目知识......
本文从项目驱动型企业的特点出发,分析了项目驱动型企业战略管理的重要性及战略管理的特点。与一般企业的战略管理相比,项目驱动型......
面对科学技术发展的日新月异、顾客需求质量的不断提高，以及市场竞争的日益激烈，传统的基于作业的企业运营模式已经很难适应如此复杂......
项目驱动型企业的知识管理能力尤其是知识的转化与整合能力是企业核心能力的核心要素,项目驱动型企业的知识沉淀机制应从全员管理......
本文采用典型案例研究,从责任中心划分、预算起点选择和成本预算编制三个方面出发,分析案例企业在全面预算管理中面临的困境,提出......
