本文在介绍研究背景、目的、内容和结构之后，着重阐述了考核、激励、激励模式等与激励体系设计有关的理论。本文分析了中心现有激励体系存在的问题，并根据中心属后勤服务单位的特点，确定以科室、单位、机关人员、操作人员、班组长、人才等优秀员工作为激励体系设计的对象。在收集职工对现有激励体系的意见时，采用走访的办法，在此基础上依据职工的满意度来分析已有激励体系存在的问题，针对问题，引入考核机制，分别为确定的对象设计激励体系，其中，还专列了相应的激励体系以满足留住人才、吸引人才的需求。通过此文的研究和探讨，为中心因激励体系而存在员工积极性不高、创造性不足，引进人才难、留住人才难等问题提供了切实可行的解决办法，为实现中心又好又快发展找到了出路。最后，在激励体系的运行中，证明了中心实行激励体系改革及其设计的必要性。