近年来，我国国民经济持续快速发展，带来了能源物资的爆发式需求增长，以中石油、中石化、中海油等为代表的大型石化企业纷纷加强了对油气资源的勘探和开发。普光气田是中石化于2005开始建设的大型天然气开采、生产项目，是国家重点工程“川气东送”的气源所在地。普光主体是目前国内发现的最大的整装海相气田，探明地质储量2782.95亿方，动用储量1811.06亿方，具有储量丰度高、硫化氢及二氧化碳含量高、地层压力高和气藏埋藏深“三高一深”特点。由于国内石化行业缺乏高含硫气田的开发建设经验及技术，负责建设普光气田的中原油田面临着工艺选型、技术标准、环保安全以及管理方式等各方面的问题。其中，如何选定合适的项目管理模式是建设者在项目初期就必须解决的关键问题。论文通过对项目管理领域通常使用的几种管理模式及其适用范围进行了介绍，通过分析国内其他大型石化项目实际运用的管理模式和实施效果，重点结合普光气田本身的特点，对适用于该气田建设的项目管理模式进行了深入研究。结合普光气田实际建设的经验和教训，本文论证了最终选用EPC和E+P+C模式分别进行气田两大主体工程——净化厂工程和地面集输工程建设的正确性。同时，还介绍了为了使这两种项目管理模式更加贴合建设的实际需要，普光气田建设方所采用的完善、保障措施。通过本文的分析和介绍，解决了国内类似大型石化项目难以选择合适的项目管理模式的问题，对其他复杂项目的管理也可起到一定借鉴意义。