人力资源是企业所有资源中的第一资源，而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。培训与开发的成败，直接关系到企业人力资源管理的成败。组织对员工实施培训开发，就是要提高员工和企业适应环境变化的能力，提高员工的素质，使企业获得持续竞争力。以员工的需求为基础，以企业发展战略为导向，建立和完善适应企业发展的培训开发体系，不仅可以提高员工个人绩效，而且可以提高企业在市场中的竞争力。本论文以规范分析和实证分析相结合的方法作为分析问题的重点和思考的起点，以员工培训与开发的理论和方法为基础，设定分析方向和研究模型。通过分析安徽石油分公司的员工培训开发现状，找出其中的问题，以公司现有资源为基础，建立和完善适应安徽石油分公司发展的培训开发体系，同时对新体系实施中的问题进行了探讨，并对安徽石油分公司的员工培训开发的未来也进行了展望，最后，得出了本论文的一些结论。