全面预算管理作为一种具有广泛应用价值的资金管理手段，越来越多地受到大多数企业的关注，中国的船舶企业也不例外。但由于全面预算实施过程涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂，以至于传统的手工法，表格法等无法适应企业全面预算管理的需求。本文正是在这样的情况下，利用目前计算机网络先进的平台，把预算管理放置于一个高速的信息通道。此外，由于传统的全面预算管理不能得到动态的实际数据，无法按照各部门、各个岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。因此，我国许多造船企业只是把预算当成“摆设”，随意调整预算，预算控制并没有真正发挥作用。目前，网络技术在我国现代企业中得到越来越广泛的应用，这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了有利条件。　　本文在理论回顾的基础上，对造船企业全面预算管理进行了阐述，同时对我国目前造船企业的现状作了分析，最后结合滨海船舶企业的实际情况，进一步说明，企业的全面预算管理不能只停留在表格和数字上，应该有更细致的内容，只看最后的预算执行数字，很容易掩盖生产经营过程中相互抵消的成本、技术、生产等因素的影响，也容易忽视更多的工作细节，因此全面预算管理的载体造船决策系统正是考虑了这方面的因素，将经营、设计、物资、生产、成本、财务核算等部门的工作有机结合了起来，将生产经营过程中的各部门工作细节都置于管理者监督之下，形成一个完整的企业管理系统。　　因此，全面预算管理不仅是资产负债表，利润表、现金流量表等数字表现，而是一种企业生产经营过程的全方位的计划与监控，借此做出下一步企业长远的决策。本文的真正研究意义是，通过对造船企业的全面预算管理的研究，进一步提高我国现阶段的造船企业管理水平，增强中国造船企业的竞争力。　　最后，总结了造船企业的全面预算管理在现阶段的成绩，也展望了下一步发展希望与愿景。