针对工作分解结构在我国建设项目管理中应用较少的现状,结合沈阳奥体中心建设项目实例,本文对工作分解结构在大型基础建设中的应用课题进行了研究。结合生产实际,对建立工作分解结构的制定原则、分解过程进行了论述,建立了项目的工作分解结构。根据对工作分解结构的继续分解,对项目建设中的施工进度计划、质量管理、成本预算管理的成功实施进行了研究。结果表明,工作分解结构将整个项目划分成许多易于管理的小单元,使项目管理者可以更方便的对项目费用、进度进行精确的估计,使项目管理者跨越了专业的界限,加强了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系,从而加强了项目的有效管理。本文建立的工作分解结构,为今后工作分解结构在大型基础建设领域的研究和应用提供了一定的参考和借鉴,管理人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。