在竞争激烈的市场经济大环境中,越来越多的经营者意识到ERP对于企业管理者的管理意义,越来越多的企业不断加大投入以深化信息化建设,实现标准化流程作业及迅捷管理以应对变幻莫测的市场需求。工业4.0的转型已经成为每个生产型企业的迫切需要,通过深入信息化来提升企业运营效率与水平也成为众多企业家的共识。ERP作为企业信息化的重要组成部分,对企业流程管理的规范也普遍得到了认可。它将企业各职能模块诸如业务、采购、生产、库存、财务、人力等整合在一个闭合系统之中,使得信息能够有效的在各部门流转及应用,方便了企业内部信息保存及迅捷查询,将原本割裂的信息孤岛统一为一个整体。随着数据的不断积累以及企业对系统应用要求的不断加强,对于数据抽取,分析的需要也在不断提高。因而,如何处理数据的不断积累与低效应用之间的矛盾,成为信息化建设日益迫切需要解决的一个问题。本文在H公司ERP系统长期数据积累的基础上,对数据分析与使用方面遇到的问题展开深入研究。通过对国内外理论文献的梳理,结合H企业的实际需求以及行业现状,对H企业运用商务智能的可行性以及实际管理中产生的需求进行分析,整理出一个与企业实际相匹配的商务智能系统设计方案,包括实现商务智能.分析所需具备的基本条件以及其在企业内部具有实际可行性的行动方案,最后对商务智能系统上线后的实施效果进行评估,并对其未来应用进行展望。本文结合H企业ERP深化使用所遇到的问题以及当今先进的商务智能理论,初步构建了适合H企业需要的信息化发展方向。并针对以下三个问题进行深入研究：1.ERP的使用范围及局限2.如何基于ERP系统建立相应合理可行的商务智能需求3.如何有效地将ERP与商务智能结合解决实际业务问题。旨在理论与实践相结合深入分析并提出具有可行性的解决方案,在综合考虑成本,投资收益以及实施效果等多方面因素后,探索出适合H公司的商务智能应用发展道路。